【热门】转正申请书三篇
在人们物质精神需求不断增长的今天，需要使用申请的场合越来越多，请注意不同种类的申请书有着不同的格式。写起申请书来就毫无头绪？下面是小编整理的转正申请书3篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
转正申请书 篇1
进公司已经两个月了，回想在公司工作的这段时间里，感觉日子过得很快，这两个月的工作，在领导的鼓励、同事的热心帮助和自己的努力下，让我学会了很多，相信工作上是有所进步的，现就这两个月试用期的工作情况作如下总结：
在这两个月里我曾到过不同的岗位：
第一个月是在车间实习，第一个星期我到切割中心，当我走进去的时候，给我的第一感觉—忙，工作的都是男同事!看着他们辛勤工作的样子我心里顿生敬佩，在之后慢慢的熟悉和学习过程中!他们每个人都很认真的告诉我一些有关切割机的使用常识、工作原理以及注意事项，并给我亲手实践的机会，在大家的指导下很快我就能将切割中心的工作基本掌握了，但我知道，要想像他们一样熟悉的运作，需要长期的实践和摸索，在这里我学会了坚持
第二、三周我是到加工中心学习的，两个星期的工作让我感觉到需要学习的知识很多，我是从刮毛刺开始学起的，看他们熟练工作的样子，感觉好像很容易，但当我自己亲自动手操作的时候，发现事情并不如我所想那样，他们做10个我也只能做2-3个。她们还教会我一些工作上的小技巧，这些都是她们日常工作积累的;还有就是加工中心和钻床的操作，想做一个熟练的操作员，我想时间很重要，需要耐心的学习才可掌握，加工中心的程序方面我是个新手，叶课长给了我一本有关方面的书，希望可以帮到我，虽然我了解一些基本的编程，但都是电子方面的，和现在的工作连接性不是很强，仍需要继续努力的学习!车间实习的最后一周是在全检站，我们公司所生产的的所有产品都要经过这里进行全检，杜绝不良品流入市场，这是对客户的负责也是对我们自身的负责。
针对以上学习所得的收获主要有：
1、熟练使用游标卡尺
2、基本掌握和了解如何操作机器：如切割机，加工中心，钻床和DEA检测仪;
3、大概了解不合格品的种类
第二个月主要任务是协助叶课长处理一些日常工作(如：协助叶课长制作PPAP文件等)，并从臧广强那里接受部分工作，如：
1、不合格品的统计分析包括不合格品的缺陷分析;
2、人事考勤;
3、量具管理(包括游标卡尺、螺纹塞规等量器具的发放与监管);
4、劳保用品和办公用品等的请购。
这些工作都是我之前没有接触过的，在同事的耐心教导下，现在基本能独立完成了。
在这两个月的时间里，相信工作上有所进步，对此我会继续努力、去学习，中间也有失误的地方， xx月x日那天我把3D检测仪撞坏了，他们不但没有责怪我，反倒给我很多的鼓励，还认真的向我分析原因，直到将仪器修好，在此特作自我批评，忠心的感谢领导的大力支持和同事的帮助，在以后的工作上，我会继续发扬自己的长处，克服困难，全面提升自己的工作水平，争取各方面都能更上一层楼。
转正申请书 篇2
尊敬的公司领导及人力资源部：
我于20xx年11月18日通过招聘程序进入公司，根据公司的需要，目前担任设备管理部电气工程师一职。负责公司电气、仪表专业的技术管理、服务工作。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情。性格开朗，乐于与他人沟通，有较强的团队协作能力。责任感强，能够按时完成领导交付的工作。和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦。积极学习新知识、努力增强自身专业技能，注重自身发展和进步。平时利用下班时间通过自学，来提高自己的综合素质，目前正自学一级建造师课程（机电专业），计划报考全国一级建造师，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步。
近六个月的试用期间，我在公司各级领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步。对公司生产车间的电气、仪表等设备有了一定的了解。陆续参与了锅炉电接点水位计、差压水位计、锅炉监控系统历史数据、锅炉布袋除尘器、磨矿车间抓斗吊、锅炉引风风门等设备的电气、仪表故障的处理。
由于我公司的建设已近尾声，面临大量的结算工作。根据领导的工作安排，我认真仔细的分析结算资料并多次到车间核实设备安装情况，已查实卖方应扣减的合同金额约10万元。在下一步的工作中，我将以百倍的谨慎，缜密的工作态度，为公司利益最大化继续努力。我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够取得更好的成绩。
根据公司规章人事制度，我的六个月试用期即将到期，因此我特向公司领导及人力资源部申请：将我按期转为正式员工。
在以后的工作中我将更加努力上进，希望各级领导批准转正为盼！
此致
敬礼！
申请人
20xx年4月18日
转正申请书 篇3
尊敬的公司领导：
本人于20xx年9 月13 日进入公司，担任品管部经理一职，至今已满一个月。
首先非常感谢公司领导对我的信任，给我提供了平台，给予体现自我、提高自我的机会。在这一个月来感谢领导和各位同事在工作上对我的指引和帮助。融洽的工作氛围让我很快融入了公司这个大家庭。
作为江宇物业公司的品质部经理，企业以及行业也给予我个人极大的鼓励，身为江宇的一员感到无比自豪的同时又感受到挑战与压力并存。现将品质部工作情况简要总结如下：
一、积极配合各个项目工作
1、从安全管理、客服管理、工程管理方面对各服务中心进行业务指导与技术支持；
2、通过收集业主投诉及意见、现场检查、督导找出各服务中心存在的差距，提出整改要求，并落实责任人，完成时间；
3、组织部门人员对各小区物业服务管理工作情况的检查，并跟踪、落实各相关责任人按要求进行整改；
4、配合各个服务中心定期组织的专业培训，提高员工业务技能；
5、汇总各服务中心品质检查得分，编写江宇物业服务质量月报。
二、推行“三全”管理模式，注重管理实效，规范管理机制。
“三全”管理模式，即“全员管理、全程管理、全效管理”，它是物业管理服务过程控制的一种有效手段。9月份编制了《服务质量检查管理办法》、《加强投诉管理》、《夜间查岗制度》等管理办法、文件的初版。在今后的工作中，我们还将全面进行导入和推广。通过全员管理和参与，全程监督和控制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的.物业管理运行模式。 “三全”管理模式还扩大了物业管理的服务领域，加强了与业主（使用人）的感情沟通；使服务更为细致，反应更为快捷；使物业管理无疏无漏，让物业服务有质有效；使物业公司的人员更精简、工作更高效。同时提高了公司管理效率、物业服务质量和水平。
三、日常品质检查
每月定期组织公司品质检查，严格贯彻公司品质检查制度，做到公平、公正，截止目前完成各类品质检查11次，质量不符合项63单，在整改期限内，已整改完成25单。
以后的工作如何做？怎样做好一个合格又称职的“江宇物业”品质部经理？
首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。
“一个原则”就是为公司分忧，为业户提供更优质的服务，以公司领导提出的工作要求、工作标准为原则，并以此作为全部工作的出发点和落脚点。
“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍建设。
“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由“打工仔”型思维向主人翁精神的转变。
“四个做到”就是：
第一、提高自己的综合素质；
第二、锐意进取、增强改革创新意识，全面推动物业公司各项工作上台阶上水平； 第三、妥善处理方方面面的关系，尤其是协调好与公司各部门之间的关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；
第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召部门、影响部门、带动员工，增强“品质部”的凝聚力、战斗力。
在江宇物业工作的一个多月的时间里，我切身感受到了这个团队的优秀与超前的发展理念，我渴望在这样的团队中得到发展，我认为我已具备本职岗位的基本素质，特提出转正申请，希望早日成为江宇物业的真正一员，用我所掌握的知识，与大家一道创新，共同托起江宇物业光辉灿烂的明天。
此致
敬礼
申请人:
年月日
